煤矿防治水工程项目风控体系

突发事故的风险：工伤，意外事件，群体性突发事件，不可控力突发事件。

程序性风险：合同风险，社会保险，商业风险，考勤管理，入转调离。

程序性风险，工作要严谨，你给的任务那些能完成，那些不能完成，前期调研好。能做到什么程度，我们再谈。前期合同没弄好，后面风险越来越大。

合法有效的规章制度二要素：经过民主程序制定，工时或者告知劳动者。内容合理合法。

用人单位如何将规章制度公式或者告知劳动者。

岗前培训准备工作

劳动关系风险规范性流程设计。

岗前培训完整内容设计：破冰游戏，人力资源机构介绍，外包企业介绍，规章制度宣讲，甲方企业规章制度，发展规划，务工指南，资料发放，表格填写，填写规范复核检查。

煤矿防治水工程业务的形态分析与设计

通常组织类型

智能型组织：总经理-职能经理-职员。

项目性组织：总经理-项目经理-职员

项目经理有很大的自主性和职权。

煤矿防治水工程业务团队建设。

煤矿物探工程管理制度：物流管理流程，现场数据采集，仪器管理与维护，物探资料管理，物探数据分析总结。

组织结构对煤矿防治水工程项目的影响：符合性组织，兼具上述将所有结构，项目期间可拥有来自各职能部门的全部人员，制定项目流程，灵活性强，但同时实施难度较大，对管理灵活提出较高要求。

优秀的煤矿防治水工程项目经理的素质模型：知识能力，实践能力，个人能力。

知识能力：法律法规，产品深度，人事流程专业，甲方项目专业知识，利润和成本，风控管理知识。

实践能力：项目管理时间经验，项目导入实践经验，项目运营实践经验，项目拉伸实践经验，风险时间经验，痛点解决经验；

个人能力：领导力，团队建设，建立信任，激励，沟通，影响力，决策能力，谈判，冲突管理，教练技术。

项目经理的能力：本质能力，管理能力，体现能力。

完整的煤矿防治水工程项目组织。