煤矿防治水工程业务的形态分析与设计
通常组织类型
智能型组织：总经理-职能经理-职员。
项目性组织：总经理-项目经理-职员
项目经理有很大的自主性和职权。
煤矿防治水工程业务团队建设。
煤矿物探工程管理制度：物流管理流程，现场数据采集，仪器管理与维护，物探资料管理，物探数据分析总结。
组织结构对煤矿防治水工程项目的影响：符合性组织，兼具上述将所有结构，项目期间可拥有来自各职能部门的全部人员，制定项目流程，灵活性强，但同时实施难度较大，对管理灵活提出较高要求。
优秀的煤矿防治水工程项目经理的素质模型：知识能力，实践能力，个人能力。
知识能力：法律法规，产品深度，人事流程专业，甲方项目专业知识，利润和成本，风控管理知识。
实践能力：项目管理时间经验，项目导入实践经验，项目运营实践经验，项目拉伸实践经验，风险时间经验，痛点解决经验；
个人能力：领导力，团队建设，建立信任，激励，沟通，影响力，决策能力，谈判，冲突管理，教练技术。
项目经理的能力：本质能力，管理能力，体现能力。
完整的煤矿防治水工程项目组织。
